鋼鐵是（shì）構建國內外雙循（xún）環體（tǐ）係的基礎

“中國經濟已經進入高質量發展（zhǎn）階段，鋼鐵（tiě）工（gōng）業有機遇，也（yě）有挑戰。可以肯定，鋼鐵工業仍將是國民經濟的支柱（zhù）產業，是（shì）構建國內外雙循環體係的基礎。”11月13日，中國（guó）鋼（gāng）鐵工業（yè）協會副會長兼秘書長屈秀麗在中國鋼鐵工業協會企（qǐ）業改革與管理（lǐ）工作委員（yuán）會年會（huì）暨濟源鋼鐵改製20年研討會上致辭時表示。她同時（shí）指（zhǐ）出，當前鋼鐵工業還存（cún）在一些矛盾和問題，企業持續發（fā）展、效益持（chí）續（xù）提升的基礎還不牢靠，迫切需要在結（jié）構調整、技術創新（xīn）、綠色發（fā）展、資源保障等方麵實現突破。

此次會（huì）議在河南（nán）濟源召開，由河南濟源鋼鐵（集團（tuán））有（yǒu）限公司（下稱濟源鋼鐵）承辦。會議（yì）總結了鋼鐵企業改革（gé）管理的經驗，展示了濟源鋼鐵等企（qǐ）業的生動實踐，分析了企業（yè）改（gǎi）革與管理麵臨的新形勢、新任務、新機遇，研（yán）討了鋼鐵行業“十（shí）四（sì）五”時期的改革發（fā）展目標和企（qǐ）業管理創（chuàng）新思路，為“十（shí）四五”起好步、開好局（jú）提供了支持。

全聯冶金商會（huì）創會名譽會長趙喜子（zǐ），濟源鋼鐵董事長李玉田，原冶金工業部（bù）鋼鐵司司長劉勇昌，鋼協副秘（mì）書長王德春、石洪（hóng）衛出席會議並講話（huà）；陝（shǎn）西鋼（gāng）鐵集團有限公司董事長楊海峰，冶金工業經濟發展研究中心黨委書記（jì）、主任馮超出席會議；當地有關政府部門及商會、協會領導和老領導出席了會（huì）議並致辭。鋼協首席經濟（jì）分析師李擁軍、綜合部調研處副處長謝聰敏分別主持了（le）上午、下午的議程。

趙喜子在講話中強調，在新（xīn）時（shí）代、新格局（jú）下，鋼鐵高質（zhì）量發展的重要抓手是（shì）優化產業鏈、穩定供（gòng）應鏈。他肯定（dìng）了濟源鋼鐵改製的經驗，認為好的（de）機製、愚公精神和優秀的帶頭人是濟源鋼鐵發展的3個關鍵因素。“濟源鋼鐵靠產業鏈延伸，與中高端用（yòng）戶對接不斷優（yōu）化產業鏈，這正（zhèng）是未來（lái）方向，也是高質（zhì）量（liàng）發展的要求，要繼續（xù）堅持。”他認為。

屈秀麗在致辭時指出，站在“兩個一百年”的交匯點回顧中國鋼鐵工業的發展曆程，可以清晰地看出從小到大、從弱到強的（de）顯著變化：百年前產業基礎非（fēi）常薄弱，新中國成立（lì）後很長一（yī）段時間也是缺鐵少鋼（gāng），改（gǎi）革開（kāi）放以來（lái）持續高速（sù）發展（zhǎn），目前已建成全球*完整、*齊全的鋼鐵工業（yè）體係，形成產業（yè）鏈相對完整、市場化程度相對較高、技術（shù）自主性較強的產業優勢，以極其豐富的產品滿足了國民經濟發展和人民生活的需要。近（jìn）年（nián）來，鋼鐵行業（yè）努力按照高質量發（fā）展的要求，積極深化（huà）供給側結構性改革，競爭力進一步增強。新冠肺炎（yán）疫情發生以來，鋼鐵工業表現了較強的抗風險能力，生產經營安全平穩，有力支（zhī）撐了中國經濟（jì）的快速複蘇。1月~9月份，全國鋼產量為7.82億噸（dūn），同比增長4.5%；預計全年鋼產量將超過10億噸，同比增長5%左右。重點（diǎn）統計鋼鐵（tiě）企業1月~9月份實現銷售（shòu）收入同比增長5.4%；實現利潤1375億元，同比雖有所下（xià）降（-9.46%），但6月（yuè）份以後月度（dù）利潤同比均保持正增長，全年利潤有望與（yǔ）去年（nián）持平。

她分析認為，我（wǒ）國鋼鐵工業（yè）取得巨大發展成就的（de）因素，是（shì）我國經濟不（bú）斷發展（zhǎn）和（hé）改革開放創造機遇，是各級政府部門給予大力支持，也是幾代鋼鐵人發揚愚公移山、艱苦奮鬥精神，把握時代（dài）脈搏、勇於創新（xīn）發展的結（jié）果（guǒ）。

她肯定了濟源鋼鐵改革創新的實踐。20年前，濟（jì）源鋼（gāng）鐵圍繞國有企業改製、全員持股先（xiān）行先試（shì），在鋼（gāng）鐵（tiě）行業中產生（shēng）了（le）較大反響。20年來（lái），濟源鋼鐵通過不斷改革創新發生巨（jù）大變化：粗鋼年產（chǎn）能從50萬（wàn）噸提升到500萬噸，產品結構（gòu）實（shí）現了從普到優、從優到（dào）特的轉變，優特鋼供給滿足了區域市場（chǎng）的需求，產業延伸帶動了地方經濟的發（fā）展，使企業走上了可持續發展的道路。“毫無疑問，改革是發展的動力，管理是永恒的（de）主題。”她說。

王德春代表企業改革與管理工作委員會做工作報告。他首先肯定了（le）濟源鋼鐵改製的現實意義，認（rèn）為濟源（yuán）鋼鐵改製對今天（tiān）行業發展更具有借鑒意義（yì），企業具有自主權以後，更加有助於理（lǐ）性選擇企業（yè）發展道路（lù）、提升決（jué）策效（xiào）率和經營效率（lǜ）。20年來，濟源鋼鐵沒有（yǒu）選擇簡單的規模擴張發展的路子，而是通過不懈努力，實現了工藝、產品普（pǔ）轉優、優轉特（tè）的蛻變。這不僅契合了（le）高質量發展要求，也使（shǐ）企業（yè）具（jù）有（yǒu）了可持續發展的生機和活力，這（zhè）是濟源鋼鐵改製改革（gé）更加令人關注之處。

他介紹了2016年以來企業管理與改革委員會的（de）主要工作，即緊緊圍繞行業的中心任務，推進改革、管理工作。近年來，企業兼並重組步伐（fá）明顯加快；法人治理結構不斷（duàn）完善；國有企業三項製度改革又取得新突破（pò），解決企業辦社會（huì）和曆史遺（yí）留問題又有新進展；通過混合所有製改革，企業產（chǎn）權結構進一步優化；繼續加強（qiáng）管理創新，產生了像南鋼全員合夥人（rén）管理等（děng）一（yī）大批管理創新（xīn）成果。

王德春指出，下一步，鋼（gāng）鐵行業改革管理工作要以推動高質量發展為主題，以深化（huà）供給側結構性改革為主線，以改革創新為根本動力要求，結合行業實際（jì），緊緊圍繞“聚焦一個根本（běn）任務，即全麵提升產（chǎn）業基礎和產業（yè）鏈水平；堅持兩大發展主題，就是要加速推進綠色發展和（hé）智能製造，這是鋼鐵產業高質量發展的兩大創新主題；著重解決行業三（sān）大痛點，就是（shì）要控產能擴張、促產業集中、保資源安全（quán）”這一總（zǒng）要求來（lái）開展。

他布置了企業改（gǎi）革與管理委員會下（xià）一步的重點工作，即學習貫徹黨的十九屆五中全會精神，總結“十三五”企業改革管理創新經（jīng）驗，圍繞難點、熱（rè）點開展工作，並不斷增強企業改革與管理工作委員會活力（lì）。

“我們也應清醒地看到，長期以來影響企（qǐ）業深化改革的體製性、機製性矛盾還沒有完全解決，一些國有企業（yè）改革的社會兜底政策還沒有完全落實，特別是在（zài）進入新（xīn）的發展階段、加快形成新發展格局的背（bèi）景下（xià），加（jiā）之正在推進實施《國有企業改革三年行動方案》，原有的改革管理措施也需要調整和（hé）持續創新。這些都對改革（gé）管理工作提出了新要求。”王德春指出。

石洪衛做了題為《鋼（gāng）鐵企業聯（lián）合重組的基本方向與主要模式》的報告。報（bào）告分為政策取向、未來鋼鐵產業的組織形態、關於鋼（gāng）鐵企業（yè）產權製度改（gǎi）革（gé）與經營變革3個方麵，用寶武集團等案例介（jiè）紹（shào）了（le）鋼鐵行業重（chóng）組的幾種模（mó）式。

關於集中度，他認為，我們更應關注產業集中度的結構，即關注某（mǒu）個細分品（pǐn）種的產品集（jí）中度及其內在企（qǐ）業（yè）之形態。他介紹，目前我國（guó）鋼（gāng）鐵行業的市場集中度通常按粗鋼來測算，但企業銷（xiāo）售和用戶使（shǐ）用的是（shì）各類鋼材而非粗鋼。如果以產（chǎn）品集中度來替代粗鋼集中度，則更能深入地反（fǎn）映鋼鐵行業細分領域的大企業控製（zhì）程度和市場競爭程（chéng）度（dù）。

“對於（yú）我國大型鋼鐵企業集團，通過（guò）提（tí）高產品集中度，即提高某（mǒu）家企（qǐ）業在某個或（huò）某幾（jǐ）個品種市場的占有率（或市場壟（lǒng）斷地位)，來爭取較好的經營效益是應對當前市場環境的重要途徑（jìng）之一。”他認為。

李玉田在歡（huān）迎辭中總結了濟源鋼鐵20年改製發（fā）展的經驗。第一，改製是企業動力之本。它改變了企業的（de）基因，改製後的濟源鋼鐵產權清晰、權責明確（què），企業的經營者、管理層和員工由（yóu）虛擬的主人翁變成了真正的股東，形成了強大的凝（níng）聚力，使內部管理和重大決策變得快捷高效。第（dì）二（èr），發展是企業立足之基（jī）。改製後的（de）濟（jì）源鋼鐵顯示（shì）出了（le）強烈的求生欲望和頑強（qiáng）的發展（zhǎn）動（dòng）力，先後投資（zī）80餘億元進（jìn）行持續升級（jí）改造（zào）、轉型發展，在市場經濟的（de）殘酷競爭中由小變大、由弱變強。第三，機（jī）製是企業活力之源。改革開（kāi）放為濟源鋼鐵送來了好體（tǐ）製、好機製，但改製並非一改就靈。麵對全員持股的民營企業模式，濟源鋼鐵不斷總結經驗和不足，持續優化股權結構，形成了（le）“共有（yǒu）、共創、共享、共擔”的企業體製文化，讓員工和企業結成了利益共同體（tǐ），找（zhǎo）到了全（quán）心全意依靠員工辦企業的新（xīn）路子。第四，創新是企業騰飛之翼。麵向市場和用戶，濟源鋼（gāng）鐵堅持進行技術改造和產品結構調整，實現了裝備大（dà）型化、工藝（yì）現代化和產品普轉（zhuǎn）優、優轉特，躋身（shēn）中國（guó）特鋼企業（yè）第一方陣，成為中國裝備製（zhì）造業的優質原材料供應商（shāng）。

“濟源鋼鐵的實踐和發展，從一個局部見證了黨的改革開放（fàng）是符合中國國情（qíng）的正確選擇（zé），更加堅定了（le）濟源鋼鐵人聽黨話、跟黨走的信心和決心。是改革開放的浩（hào）蕩春風、改（gǎi）革開（kāi）放釋放的強大活力（lì），讓濟源鋼鐵煥發出前（qián）所未有的（de）生命力。”他強調。

劉勇昌總結了濟源鋼鐵發展的3個法寶，即充滿生（shēng）機和活力（lì）的好機製，決策層對企業負有終身和長樱桃网站在线观看發展責任的“長壽企業”基（jī）因，堅定不移、求真務實的（de）愚公精神。

會上，南京鋼鐵、重慶鋼鐵、包鋼鋼聯等企業也分享了（le）改革改製的過程和經驗。