江西樱桃网站在线观看大金屬材料有限(xiàn)公(gōng)司
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地址:江西南昌市(shì)青雲譜區解放東路179號金(jīn)城國際市場27棟
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一段時間以來,國(guó)內能(néng)源、金屬、農產(chǎn)品等大(dà)宗商品價格持續上漲,尤其銅、鋁、鋼材等製造業原材料,與去(qù)年同期相比,期(qī)貨價格(gé)漲幅基本都在50%以上,現貨價格也有兩位數以上的增長。
以應(yīng)用範圍最廣的鋼材為例,中鋼協數據顯示,今(jīn)年一季度以來鋼價屢創新高。3月末,螺紋鋼(gāng)、中厚板(bǎn)價格較1月初分別上(shàng)漲超過500元/噸、800元/噸。從3月中旬開始,鋼材社會(huì)庫存加速下降,其(qí)中螺紋鋼為減量最大的品種。
廣泛(fàn)應用於電池、電線、電機等工業領域的銅亦是(shì)如此。截至4月9日,國內銅價已達66000元/噸。
這樣的“漲聲”引起高度關注。4月8日,國務院(yuàn)金融穩定發展(zhǎn)委員會召開第五十次會議(yì),提出“要保持物價基本穩定,特別是關注大宗商品價格走(zǒu)勢”。
漲價的影響也正沿著產業鏈逐步(bù)傳導。
影響麵最大的當屬家電行業。國內一家電龍頭企業負責人指出,家電原材料成本占比超過六成,對銅、鋁、鋼材、塑(sù)料等大宗原材料的需求量大。
從去年底(dǐ)開始,家(jiā)電行(háng)業已集體宣布漲價(jià)。今年一季度,多家龍頭企業(yè)再次提價,如就在3月,美的(de)宣布(bù)冰(bīng)箱(xiāng)價格上調10%至15%;昕諾飛旗下“飛利(lì)浦”品牌(pái)產品零售(shòu)價上浮5%至17%;歐司(sī)朗LED驅動電源上漲5%,電感鎮流器上漲10%;德力西、正泰電器等家用電器龍頭企(qǐ)業也跟隨漲價……
汽車也是波及較深的(de)行業。“鋼帶、原膠、PVC等(děng)主要原材料價格較去年同期平均上漲了20%至30%,生產成本壓力加大,但產品價格沒法即時上調。”河北(běi)新歐汽車零部件科技有限公(gōng)司總經理薑明軍說。
作為螺紋鋼的最大(dà)應用領域,房地產企業也承受著成本上漲壓力。碧桂園一高管說,螺紋鋼在(zài)建安成本中(zhōng)占比較(jiào)大,好(hǎo)在今年一季度樓(lóu)市供需兩旺,目前鋼材漲價對(duì)公司經(jīng)營影響不大。
記者觀察認為,本(běn)輪大宗商品漲價主要由三方麵原因造(zào)成:
——全球寬鬆的貨幣流動性。去年3月,為進一步救市,歐美各國多數(shù)采(cǎi)取經濟刺激計劃,寬鬆的貨幣流動性促成(chéng)了本輪大宗(zōng)商品的上漲。
——供給側收緊。疫情使得全球最大(dà)銅生(shēng)產國(guó)智利的銅礦產能受損,全球最(zuì)大鐵礦石供應商(shāng)淡水河穀產量縮減,這為全球銅(tóng)和鐵礦石價格上漲添了一把火。
——疫情控製結果可期。自去年下半年起,中國經濟率先複(fù)蘇,全球疫情逐步好轉。今年以來,隨著各國積(jī)極采購疫苗,接種速度不斷加快,全球(qiú)經濟複蘇預期不斷加強(qiáng),推高大宗商品(pǐn)需求。
劉輝認為,在碳達峰和碳中和背景下,銅、鋁、鋼材的產能將進一步縮減,加之國內製造業複蘇步伐加快、需求旺盛,今年金屬原材料的價(jià)格仍將維持上行走勢。
麵對原(yuán)材料價格上漲,我國製造業企業通過調整采購策略、控製采購成本、協助(zhù)供應商資金周轉、優化供(gòng)應商結(jié)構等方式穩健應對。
國家發展改革委相關負(fù)責人表示,我國經濟已經深度融入全球經濟,物價走(zǒu)勢客觀(guān)上會受到(dào)外部(bù)因素影響。全球(qiú)流動性寬裕和國際大宗商品價(jià)格上漲可能通過貿易、金融等渠道向(xiàng)國內傳導(dǎo),但這(zhè)種傳導影響總體上是有限的、可控的。
這(zhè)位負責人說,近期國際大宗商品價格上漲,主要是由於短期供需關係變化、流動性寬(kuān)裕以(yǐ)及投機炒作等多因素交織(zhī)的結果。目前,大宗商(shāng)品供需(xū)兩端並沒(méi)有(yǒu)出現整體性、趨勢性變化,價格不具備長(zhǎng)期上漲的基礎。
“銷(xiāo)售方麵積極‘開源’,加大(dà)研(yán)發新項目新技(jì)術(shù),開發新客(kè)戶,以此來降低成本增加利潤。”薑(jiāng)明軍(jun1)說,目前公司供應可以得到保障,無斷供風險。為(wéi)控製(zhì)成(chéng)本壓力,公司加大自(zì)動化程度、優化生產效率、減少庫存積壓、減少原料消耗等來消化成本,並製定了降(jiàng)本3000萬元的全員行動目標。
“這是全行業麵臨的共同問題(tí),這(zhè)個(gè)時候拚的不是某一家(jiā)企業,而是(shì)整個供應鏈的戰鬥力。我們通過(guò)一些(xiē)工藝和原材料替代,在工(gōng)藝設計上(shàng)做一些降本的設計。”他說。
在歐(ōu)普照明采購經理黃美鬆看(kàn)來,原材料漲價對小企業衝擊最大,但製造業企業(yè)共處同一供應鏈的(de)大船上,上下遊客戶可以通過集中采購以量換價、打(dǎ)造產業集群(qún)等方式探索加強協作、抱團(tuán)取暖,如此才能共榮共(gòng)存。
一段時間以來,國內能源(yuán)、金屬、農產品(pǐn)等大宗商品價(jià)格持續上漲,尤(yóu)其銅、鋁、鋼材等製造業(yè)原材料(liào),與去年同期相比,期貨價格漲幅基本都在50%以(yǐ)上(shàng),現貨價格也有兩位數以上的增長。
以應用範圍最廣的鋼材(cái)為例,中鋼協數據顯示,今年(nián)一季度以(yǐ)來鋼價屢創新高。3月末,螺紋鋼、中厚板(bǎn)價格較1月初分別上漲超(chāo)過500元/噸、800元/噸。從3月中旬開始,鋼材社會庫(kù)存加速下降,其中螺紋鋼為減量最大的品種。
廣泛應用於電池、電線、電機等(děng)工業領域的銅(tóng)亦是如此。截(jié)至(zhì)4月9日,國內銅價已達66000元/噸。
這(zhè)樣的“漲聲”引(yǐn)起高度關注。4月8日,國務院金融穩定發展委員會召開第(dì)五(wǔ)十次會議,提出(chū)“要保持物價基本穩定,特別是關注大宗商品價格走勢”。
漲價的影(yǐng)響(xiǎng)也正沿著產業鏈逐步傳導。
影響麵最大的(de)當(dāng)屬家(jiā)電行業(yè)。國(guó)內一家電(diàn)龍頭(tóu)企業負(fù)責人指出,家電原材料成(chéng)本占比超過六成,對銅、鋁、鋼材、塑料等大宗原(yuán)材料的需求(qiú)量大。
從(cóng)去(qù)年底開始,家電行業(yè)已集體宣布漲(zhǎng)價。今年(nián)一季度,多家龍頭(tóu)企業再次提價,如就在3月,美的宣布冰(bīng)箱價格上調10%至15%;昕諾飛旗下“飛利浦(pǔ)”品牌產品零售(shòu)價(jià)上浮5%至17%;歐司朗LED驅動電源上漲5%,電感鎮流器上(shàng)漲10%;德力西、正泰電器等家用電器龍頭企業也跟隨漲價……
汽車也是波及較深的行業。“鋼帶、原膠、PVC等主要原材料價格較去年同期平均上漲了20%至30%,生產成本壓力加大,但產品價格沒法即時上調(diào)。”河北(běi)新歐汽車零部件科技(jì)有限公司總經理薑明軍(jun1)說。
作為螺紋鋼的最大應用領域,房地產(chǎn)企業也承受著成本上漲壓力。碧桂園一高管說(shuō),螺紋鋼在建安成本中占比(bǐ)較大,好在今年一(yī)季度樓市供需兩旺,目(mù)前鋼材漲價對公司經營影響(xiǎng)不大。
記者觀察(chá)認(rèn)為,本輪大宗商(shāng)品漲價主(zhǔ)要由三方麵原(yuán)因造成:
——全球寬鬆的(de)貨幣流動性。去年3月,為進一步救市,歐美各國多數采取經濟刺激計(jì)劃,寬鬆(sōng)的貨(huò)幣流動性促(cù)成了本輪大宗商品的上漲。
——供給(gěi)側收(shōu)緊。疫情(qíng)使得全球最大銅生產國智利的銅礦產能受損,全球最大鐵礦石供應商淡水河穀產量縮減,這(zhè)為全球銅(tóng)和鐵礦石價格上漲添了(le)一把火。
——疫情控(kòng)製結果可期。自去年下半年起,中國經濟率先複蘇,全球疫情逐(zhú)步好轉(zhuǎn)。今年以來,隨著各國(guó)積極采購疫苗,接種速度不斷(duàn)加快,全球(qiú)經濟複(fù)蘇預期不斷加強,推(tuī)高大宗商品需求。
劉(liú)輝認為,在碳達(dá)峰和碳中和背景下,銅、鋁、鋼材的產能將進一步縮減,加之國內製(zhì)造業(yè)複蘇步伐(fá)加快、需求旺盛,今年金屬原材料的價格仍將維持(chí)上行走勢。
麵對原材料價格上漲,我國製造業企業通(tōng)過調整采購策略(luè)、控(kòng)製采購成本、協助供應商資金周轉、優化供應商結構等方式穩健應對。
國家(jiā)發展改革委相關負責人表示,我國經濟已經深度融入全球經濟,物價走勢客觀上會受到外(wài)部因素影響。全球流動性寬裕(yù)和國際大宗商品價格上漲可能通過貿易(yì)、金融等渠道向國內傳導,但這種傳導影響總體上是有限的、可控的。
這位負責人說,近期國際大宗商品價格上漲,主(zhǔ)要(yào)是由於短期(qī)供需關係變化、流動性寬裕以及投機(jī)炒作等多因素交織的結果。目前,大宗商品供需兩端並沒有出現整體性(xìng)、趨勢性變化,價格不具備長期上漲的基礎。
“銷售方麵積極‘開源’,加大研發新(xīn)項目(mù)新技術,開發新客戶,以此來降低成(chéng)本增加利潤。”薑明軍說(shuō),目(mù)前公司供應可以得到保障,無斷供風險。為控製成本壓力,公司加大自動化程度、優(yōu)化生產效率、減少庫存積壓、減少原料消耗等來(lái)消(xiāo)化成本,並製定(dìng)了降本3000萬元的全員行動目標。
“這是全行業麵臨的共同問題,這個時候拚的不是某一家企業,而是(shì)整個供(gòng)應鏈的(de)戰鬥力。我們通過一些工藝和原材料替代,在工藝設計上做一些降本的設計。”他說。
在歐普照明采購經理黃(huáng)美鬆看來,原材料漲價(jià)對小企業衝擊最大,但製造(zào)業企業共處同一供應(yīng)鏈的大(dà)船上,上下遊客戶可以通過集中采購(gòu)以量換價、打造產業集群等方式探索加強協作、抱團取暖,如此才能共榮共存。
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